2022年1月20日 / 最終更新日 : 2022年1月20日 松本崇｜pfwork代表 お知らせ アリババジャパンプレスに「イノベーションの時代を生き抜くために必要な要素と、求められる人材・組織づくりとは？」を寄稿しました 変化の激しい環境下で求められる「イノベーション」に必要な要素と、求められる人材、求められる組織について執筆しました。難しい課題ではありますが、イノベーションが起きやすい環境を整えていくことが大切です。
2020年7月22日 / 最終更新日 : 2021年6月16日 松本崇｜pfwork代表 経営戦略 “複業人材”を活用して企業の競争力向上につなげる 外部人材の活用施策としても採用・PRの一種としても、複業人材（副業人材）活用の動きが加速するのは間違いないでしょう。pfworkは「複業人材」「専門性」「全案件へのコミット」を特長として、人手不足の解消や優秀人材の確保を支援しています。
2020年5月26日 / 最終更新日 : 2020年5月27日 松本崇｜pfwork代表 経営戦略 「移動コスト」と「オフラインゆえの付加価値」が意識されるウィズコロナ ウィズコロナの時代、在宅勤務・オンラインでできる範囲が明らかに広がりました。これからは、オンラインでできること・オフラインでなければできないこと・オンラインゆえの付加価値が見込めることの３つに分類し、移動コストを意識した経営が求められます。
2020年5月16日 / 最終更新日 : 2022年2月16日 松本崇｜pfwork代表 経営戦略 アウトソーシングを戦略的に活用して人手不足を解消する 人材獲得競争が激しさを増す中で、外部人材の活用は非常に重要です。経営企画業務から業務改善PJまで、「専門家・複業人材へのアウトソーシング」を広く活用して、人手不足の解消、売上拡大、費用削減、中長期的な競争力向上につなげましょう。
2020年4月16日 / 最終更新日 : 2021年3月6日 松本崇｜pfwork代表 経営戦略 ケイパビリティとは？“経営資源×オペレーション” ケイパビリティとは、顧客に価値を提供するために企業が持つ組織的な能力で、「経営資源」と「オペレーション」で構築されます。「経営資源」と「オペレーション」それぞれについて定期的に棚卸を行い、「ケイパビリティ」を改善していくことが大切です。
2020年4月13日 / 最終更新日 : 2021年3月6日 松本崇｜pfwork代表 経営戦略 経営資源とは？イメージしやすい７つの資源 「経営資源」とは何なのか？７つに分けて具体的に説明します。「いま保有する経営資源は、顧客に価値を提供する上で、競合に勝つ上で十分か」を把握し、「今後、いかに優良な経営資源を蓄積していくか」計画立てていくことは、非常に重要な経営課題です。
2020年4月9日 / 最終更新日 : 2021年3月6日 松本崇｜pfwork代表 経営戦略 実はメリットの多いアウトソーシング アウトソーシングのメリット・デメリットについて説明します。アウトソーシングすることで業務委託費・外注費は発生しますが、それ以上のリターン（売上増加・費用削減・経営資源の有効活用など）が生まれることも多いため、戦略的に活用していきましょう。
2020年3月16日 / 最終更新日 : 2021年3月7日 松本崇｜pfwork代表 経営戦略 厳選！市場分析の基本的フレームワーク３選（その③：顧客分析マトリックス） 業界の現状や顧客の嗜好、競合他社の動向といった外部環境の分析は、強み・弱み、機会・脅威を把握するうえで重要です。外部分析の１つ、市場（顧客）分析のフレームワークとして、顧客分析マトリックス（セグメンテーション分析）を紹介します。
2020年3月8日 / 最終更新日 : 2021年3月7日 松本崇｜pfwork代表 経営戦略 厳選！市場分析の基本的フレームワーク３選（その②：５フォース分析） 業界の現状や顧客の嗜好、競合他社の動向といった外部環境の分析は、強み・弱み、機会・脅威を把握するうえで重要です。外部分析の１つ、市場分析のフレームワークとして、業界構造の５つの脅威に着目した５フォース分析（5Fs分析）を紹介します。
2020年3月5日 / 最終更新日 : 2021年3月6日 松本崇｜pfwork代表 経営戦略 厳選！市場分析の基本的フレームワーク３選（その①：PEST分析） 業界の現状や顧客の嗜好、競合他社の動向といった外部環境の分析は、強み・弱み、機会・脅威を把握するうえで重要です。外部分析の１つ、市場分析のフレームワークとして、政治・経済・社会・技術といったマクロ環境に着目したPEST分析を紹介します。
