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人・組織・業務効率化

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2022年1月20日 / 最終更新日 : 2022年1月20日 松本崇|pfwork代表 お知らせ

アリババジャパンプレスに「イノベーションの時代を生き抜くために必要な要素と、求められる人材・組織づくりとは?」を寄稿しました

変化の激しい環境下で求められる「イノベーション」に必要な要素と、求められる人材、求められる組織について執筆しました。難しい課題ではありますが、イノベーションが起きやすい環境を整えていくことが大切です。

2021年10月18日 / 最終更新日 : 2021年11月24日 松本崇|pfwork代表 お知らせ

アリババジャパンプレスに「戦略的組織変革のための3ステップとは?」を寄稿しました

「戦略的組織変革のための3ステップとは?」をテーマに執筆しました。組織づくりでは、日常的な点検が重要です。自社組織は変革を必要としていないか?変革の必要性に気づき実行できる体制が整っているか?を、あらためて確認してみてはいかがでしょうか。

弱体化する組織の予兆とは
2021年2月21日 / 最終更新日 : 2021年2月21日 松本崇|pfwork代表 お知らせ

アリババジャパンプレスに「弱体化する組織に見られる予兆とは?」を寄稿しました

「弱体化する組織に見られる予兆とは?」をテーマに執筆しました。外部環境の変化に鈍感になり、自社の競争力が失われてしまうケースは少なくありません。変化が加速している今こそ、弱体化につながる予兆はないか、一度点検してみることをおすすめします。

会議改革
2020年10月13日 / 最終更新日 : 2020年10月13日 松本崇|pfwork代表 お知らせ

アリババジャパンプレスに「Zoomの時間制限を利用した会議改革!」を寄稿しました

アリババジャパンプレスに寄稿しました。「Zoomの時間制限を利用した会議改革!」として会議改革の方法をまとめています。どんな会社にも存在する「会議」。少しの工夫と心掛けでその無駄や非効率を改善できるので、積極的に取り組むことをおすすめします。

2020年7月6日 / 最終更新日 : 2020年9月21日 松本崇|pfwork代表 人・組織・業務効率化

コロナ禍のテレワーク導入とあわせて考えたいフレックスタイム制

コロナ禍で在宅勤務の導入が進む中、フレックスタイム制にもあわせて目を向けるべきです。テレワークとの相性がいいだけではなく、満員電車を避けられるというメリットもあります。新しい働き方が根付き始めた今こそ、フレックス制を浸透させるチャンスです。

2020年6月30日 / 最終更新日 : 2020年6月29日 松本崇|pfwork代表 人・組織・業務効率化

テレワークが人材採用・会社選びに与える影響

ウィズコロナ時代、テレワークは働き方のひとつとして根付くでしょう。これからの会社選びにおいては、「テレワークの可否」「オフィス出社頻度に対する企業の考え方」が基準に加わり、そして「オフィスの立地やスペック」がより厳しく評価されると思います。

移動コスト オフラインゆえの付加価値
2020年5月26日 / 最終更新日 : 2020年5月27日 松本崇|pfwork代表 経営戦略

「移動コスト」と「オフラインゆえの付加価値」が意識されるウィズコロナ

ウィズコロナの時代、在宅勤務・オンラインでできる範囲が明らかに広がりました。これからは、オンラインでできること・オフラインでなければできないこと・オンラインゆえの付加価値が見込めることの3つに分類し、移動コストを意識した経営が求められます。

2020年5月16日 / 最終更新日 : 2022年2月16日 松本崇|pfwork代表 経営戦略

アウトソーシングを戦略的に活用して人手不足を解消する

人材獲得競争が激しさを増す中で、外部人材の活用は非常に重要です。経営企画業務から業務改善PJまで、「専門家・複業人材へのアウトソーシング」を広く活用して、人手不足の解消、売上拡大、費用削減、中長期的な競争力向上につなげましょう。

ecrs
2020年4月20日 / 最終更新日 : 2021年3月6日 松本崇|pfwork代表 人・組織・業務効率化

改善の4原則“ECRS”|在宅勤務をきっかけに業務改善!

コロナウイルスの影響によって在宅勤務が進む今こそ、大胆な業務改善・業務効率化のチャンスです。改善の4原則「ECRS」に従った順番と切り口で業務の削減を進めて、思い切った既存業務の効率化を行っていきましょう。

2020年4月16日 / 最終更新日 : 2021年3月6日 松本崇|pfwork代表 経営戦略

ケイパビリティとは?“経営資源×オペレーション”

ケイパビリティとは、顧客に価値を提供するために企業が持つ組織的な能力で、「経営資源」と「オペレーション」で構築されます。「経営資源」と「オペレーション」それぞれについて定期的に棚卸を行い、「ケイパビリティ」を改善していくことが大切です。

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【お知らせ】複業人材として活躍したい方へ

2021年10月13日
複業人材を活用して企業の競争力向上につなげる

“複業人材”を活用して企業の競争力向上につなげる

2020年7月22日

第1回「プロフェッショナル アワード」の個人賞(副業部門)を受賞しました

2023年2月7日

現在進行中の案件について(2022年2月)

2022年2月12日

アリババジャパンプレスに「イノベーションの時代を生き抜くために必要な要素と、求められる人材・組織づくりとは?」を寄稿しました

2022年1月20日

アリババジャパンプレスに「利益アップに欠かせない!経営の重要指標の「限界利益」と「貢献利益」とは?」を寄稿しました

2021年11月29日

アリババジャパンプレスに「戦略的組織変革のための3ステップとは?」を寄稿しました

2021年10月18日

鳥取県で行っている地方副業の活動が、日経BP社の日経トップリーダーに取り上げられました

2021年9月30日

鳥取県で行っている地方副業の活動が、産経ニュースや日経BP社のWebメディアに取り上げられました

2021年9月6日

鳥取県の「副業兼業サミット2021」にゲスト参加してきました

2021年8月23日

アリババジャパンプレスに「既存事業改革や新事業展開に最適!「ものづくり補助金」「事業再構築補助金」とは?」を寄稿しました

2021年8月5日

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