2022年1月20日 / 最終更新日 : 2022年1月20日 松本崇｜pfwork代表 お知らせ アリババジャパンプレスに「イノベーションの時代を生き抜くために必要な要素と、求められる人材・組織づくりとは？」を寄稿しました 変化の激しい環境下で求められる「イノベーション」に必要な要素と、求められる人材、求められる組織について執筆しました。難しい課題ではありますが、イノベーションが起きやすい環境を整えていくことが大切です。
2021年10月18日 / 最終更新日 : 2021年11月24日 松本崇｜pfwork代表 お知らせ アリババジャパンプレスに「戦略的組織変革のための3ステップとは？」を寄稿しました 「戦略的組織変革のための3ステップとは？」をテーマに執筆しました。組織づくりでは、日常的な点検が重要です。自社組織は変革を必要としていないか？変革の必要性に気づき実行できる体制が整っているか？を、あらためて確認してみてはいかがでしょうか。
2021年2月21日 / 最終更新日 : 2021年2月21日 松本崇｜pfwork代表 お知らせ アリババジャパンプレスに「弱体化する組織に見られる予兆とは？」を寄稿しました 「弱体化する組織に見られる予兆とは？」をテーマに執筆しました。外部環境の変化に鈍感になり、自社の競争力が失われてしまうケースは少なくありません。変化が加速している今こそ、弱体化につながる予兆はないか、一度点検してみることをおすすめします。
2020年10月13日 / 最終更新日 : 2020年10月13日 松本崇｜pfwork代表 お知らせ アリババジャパンプレスに「Zoomの時間制限を利用した会議改革！」を寄稿しました アリババジャパンプレスに寄稿しました。「Zoomの時間制限を利用した会議改革！」として会議改革の方法をまとめています。どんな会社にも存在する「会議」。少しの工夫と心掛けでその無駄や非効率を改善できるので、積極的に取り組むことをおすすめします。
2020年7月6日 / 最終更新日 : 2020年9月21日 松本崇｜pfwork代表 人・組織・業務効率化 コロナ禍のテレワーク導入とあわせて考えたいフレックスタイム制 コロナ禍で在宅勤務の導入が進む中、フレックスタイム制にもあわせて目を向けるべきです。テレワークとの相性がいいだけではなく、満員電車を避けられるというメリットもあります。新しい働き方が根付き始めた今こそ、フレックス制を浸透させるチャンスです。
2020年6月30日 / 最終更新日 : 2020年6月29日 松本崇｜pfwork代表 人・組織・業務効率化 テレワークが人材採用・会社選びに与える影響 ウィズコロナ時代、テレワークは働き方のひとつとして根付くでしょう。これからの会社選びにおいては、「テレワークの可否」「オフィス出社頻度に対する企業の考え方」が基準に加わり、そして「オフィスの立地やスペック」がより厳しく評価されると思います。
2020年5月26日 / 最終更新日 : 2020年5月27日 松本崇｜pfwork代表 経営戦略 「移動コスト」と「オフラインゆえの付加価値」が意識されるウィズコロナ ウィズコロナの時代、在宅勤務・オンラインでできる範囲が明らかに広がりました。これからは、オンラインでできること・オフラインでなければできないこと・オンラインゆえの付加価値が見込めることの３つに分類し、移動コストを意識した経営が求められます。
2020年5月16日 / 最終更新日 : 2022年2月16日 松本崇｜pfwork代表 経営戦略 アウトソーシングを戦略的に活用して人手不足を解消する 人材獲得競争が激しさを増す中で、外部人材の活用は非常に重要です。経営企画業務から業務改善PJまで、「専門家・複業人材へのアウトソーシング」を広く活用して、人手不足の解消、売上拡大、費用削減、中長期的な競争力向上につなげましょう。
2020年4月20日 / 最終更新日 : 2021年3月6日 松本崇｜pfwork代表 人・組織・業務効率化 改善の４原則“ECRS”｜在宅勤務をきっかけに業務改善！ コロナウイルスの影響によって在宅勤務が進む今こそ、大胆な業務改善・業務効率化のチャンスです。改善の４原則「ECRS」に従った順番と切り口で業務の削減を進めて、思い切った既存業務の効率化を行っていきましょう。
2020年4月16日 / 最終更新日 : 2021年3月6日 松本崇｜pfwork代表 経営戦略 ケイパビリティとは？“経営資源×オペレーション” ケイパビリティとは、顧客に価値を提供するために企業が持つ組織的な能力で、「経営資源」と「オペレーション」で構築されます。「経営資源」と「オペレーション」それぞれについて定期的に棚卸を行い、「ケイパビリティ」を改善していくことが大切です。
