経営企画サポート 経営戦略立案・経営計画の策定・計数管理による経営の見える化を通じて業績向上に貢献します。 売上アップ支援 マーケティング戦略策定からアクション実行まで支援。デジタルも活用して売上を向上させます。 個別PJ支援 補助金の申請・新規事業立ち上げ・ブランディング等の個別プロジェクトを支援します。 ライティング ビジネス関連の執筆・取材の依頼も受け付けています。執筆実績はこちらをご覧ください。
2020年6月30日 / 最終更新日 : 2020年6月29日 松本崇｜pfwork代表 人・組織・業務効率化 テレワークが人材採用・会社選びに与える影響 ウィズコロナ時代、テレワークは働き方のひとつとして根付くでしょう。これからの会社選びにおいては、「テレワークの可否」「オフィス出社頻度に対する企業の考え方」が基準に加わり、そして「オフィスの立地やスペック」がより厳しく評価されると思います。
2020年6月19日 / 最終更新日 : 2020年7月7日 松本崇｜pfwork代表 お知らせ 中小企業診断士試験の参考書『ふぞろいな合格答案エピソード13』が発売されました 私も執筆メンバーとして携わった中小企業診断士試験の参考書『ふぞろいな合格答案エピソード13』が発売されました。執筆メンバー全員で必死につくりあげた自信作です。中小企業診断士の受験を考えていらっしゃる方はぜひ手に取っていただけると嬉しいです。
2020年6月8日 / 最終更新日 : 2021年3月6日 松本崇｜pfwork代表 営業・マーケティング 既存顧客を重視すべき理由を３つの法則から考える 1：5の法則、5：25の法則、2：8の法則を通じて、既存顧客に焦点をあてた営業・マーケティングの重要性についてまとめています。売り上げ向上施策というと新規顧客獲得に目が行きがちですが、既存顧客維持による利益寄与は費用対効果に優れています。
2020年6月1日 / 最終更新日 : 2020年10月20日 松本崇｜pfwork代表 お知らせ 現在進行中の案件について（2020年6月） 進行中案件のご紹介です。「複業だと途中で投げ出されるリスクがあるのでは」と懸念される方もいますが、pfworkでは「責任をもってやりきれるかどうか」を案件受託の重要な判断基準としています。あわせて、支援内容や納期を十分確認するよう心掛けています。
2020年5月26日 / 最終更新日 : 2020年5月27日 松本崇｜pfwork代表 経営戦略 「移動コスト」と「オフラインゆえの付加価値」が意識されるウィズコロナ ウィズコロナの時代、在宅勤務・オンラインでできる範囲が明らかに広がりました。これからは、オンラインでできること・オフラインでなければできないこと・オンラインゆえの付加価値が見込めることの３つに分類し、移動コストを意識した経営が求められます。
2020年5月20日 / 最終更新日 : 2021年3月6日 松本崇｜pfwork代表 会計・ファイナンス 経営指標の基本｜収益性を分析する 経営指標を使いこなすことで、経営数字を意識した分析、意思決定のクオリティ向上が期待できます。この記事では収益性を示す主要な経営指標の種類と特長を紹介します。分析の際は、業界水準や同業他社、自社の過去水準と比較することが需要です。
2020年5月16日 / 最終更新日 : 2022年2月16日 松本崇｜pfwork代表 経営戦略 アウトソーシングを戦略的に活用して人手不足を解消する 人材獲得競争が激しさを増す中で、外部人材の活用は非常に重要です。経営企画業務から業務改善PJまで、「専門家・複業人材へのアウトソーシング」を広く活用して、人手不足の解消、売上拡大、費用削減、中長期的な競争力向上につなげましょう。
2020年5月9日 / 最終更新日 : 2022年2月21日 松本崇｜pfwork代表 会計・ファイナンス 主要な経営指標｜経営の実態を把握する 経営指標を使いこなすことができれば、経営数字を意識した現状分析と意思決定が可能になり、そのクオリティの向上が期待できます。総合力・収益性・効率性・安全性・成長性を示す主要な経営指標について、その種類、特長、留意点を紹介します。
2020年4月27日 / 最終更新日 : 2020年5月16日 松本崇｜pfwork代表 補助金・助成金 新型コロナウイルス関連支援まとめ 新型コロナウイルスに関連して多くの支援策が打ち出されていますが、多岐にわたるため情報収集力が大切になっています。持続化給付金や各種融資・補助金など、情報にアンテナをはって支援策を有効活用することが、今後も経営上重要なポイントになるでしょう。
2020年4月25日 / 最終更新日 : 2021年3月6日 松本崇｜pfwork代表 営業・マーケティング 中小企業の優位性｜こだわり・関係性・スピードの競争戦略 コロナの影響が大きい足元では大企業の資金力に目が行きがちですが、本来であれば「中小企業だからこその優位性」もあります。規模の差を逆手にとり、こだわり・関係性構築・スピードと柔軟性を切り口に、強みと機会を見出していくことが重要です。
